2023年7月31日-8月4日康禾立丰在西安总部召开“协同区域作战·聚焦机会市场”为主题的中高层战略会议，公司中高层领导参加此次会议。会议上核心围绕前阶段工作总结和后阶段规划，大品研讨，创制性产品分享，市场信息分析，营销中层管理人员绩效议评等事项统筹开展。

康禾立丰董事长率先致辞，畅谈品牌传播和数字化营销工作进展，重点从价值提升，势能传递，精准打造三大方向，对康禾立丰营销团队上半段取得的骄人业绩表示肯定和赞许。

营销管理部部长邓小瑜，通过数据向在座中高层领导展示了各大区、省区、分区就当前数据状况进行全面分析。营销团队在上半年扎根基层，力出一孔，最终实现康禾立丰营销业绩基本面呈较大逆势增长。

市场部部长潘传刚，重点就3+2大品系统性的进行总结分析，从样板市场打造，核心作物，镇店之宝打造等多维度进行总结，对大品潜在市场也进行详细规划和阐述。市场部高歌老师重点针对大品雷钉进行分享。市场部张进老师针对大品百佳利进行分享。

康禾立丰品牌负责人张岭重点就6-7月份营销自媒体，后勤品牌打造及全域流量数据，内部和外部影响因素等多方面进行总结发言，作为支撑营销传播重要载体，注重服务为农，立足创内容，聚焦高质量，努力为更多农户输出高价值和更优质的康禾立丰产品解决方案，打通销量逆势增长最后一公里。

三大特区、八大省区经理在本次会议上重点就前半年工作进行总结汇报，对后半年工作进行落地规划，核心从创新内容，销量倍增，大品打造和后期市场机会等层面多维度进行总结发言。各省区经理针对机会市场从作物，方案和客户层面深耕思路进行系统性规划。

五大战区主管从外部市场竞争视角分享当前市场环境和提高竞争意识的意义。厉兵秣马，团队作战是未来作战的必要手段和方法，强化自媒体技能和扎根作物植保技术是未来战争取胜的必要因素。五大战区主管从营销视角分享了团队协作和重抓机会市场创增销量的具体举措。

营销中心总监肖游清针对各战区主管工作进行议评和互动交流，提出批评与自我批评，助力每一位主管更快更好的进步，将全新的自己投入到新的市场机会中去。

康禾立丰总经理赵商洛重点从创制性农药，分享了植物源，生物源创制性新农药的试验数据和市场机会。在市场竞争激烈的今天，创制性农药和新农药是康禾立丰营销新机遇和技术新壁垒。

在会议最后，康禾立丰董事长夏宝成做重要讲话，朝斯夕斯，念兹在兹，始终保持怀有一颗不忘初心虔诚的心态，坚持高标准严要求，以扎根服务与自媒体结合提质增效为抓手，持续推动康禾立丰品牌向前发展和创新。

作者 | 市场部 张岭

(本文仅作公司内部新闻报道，不做宣传使用)